吉利百矿集团2025年新春献词丨惟实励新 笃行不怠 乘风破浪 行稳致远
祥龙腾云辞旧岁,金蛇送福启新程。在2025年新春佳节即将来临之际,吉利百矿集团向过去一年中勤勉耕耘、不懈奋斗的全体干部职工和家属表示衷心的感谢!向所有关心、支持企业发展的各级领导和合作伙伴送上最诚挚的新年祝福!愿诸君新岁嘉平,长乐未央,阖家安康,皆得所愿!
关山初度尘未洗,不待扬鞭自奋蹄。
2024年,是我们持续做实做优、全面深化提升的奋进之年。面对跌宕起伏的市场浪潮,我们秉持着坚韧不拔的信念,深度整合上下游产业链资源精准发力,企业的整体运营水平有所提升,全面达成2024年生产经营目标。全年累计完成工业总产值458亿元,同比增长14%,上缴税金9亿元。位列2024年中国制造业民营企业500强第348位,2024年广西企业100强第23位、广西制造业企业100强第13位,2024年广西民营企业100强第5位、广西民营企业就业10强第4位、广西民营企业最具潜力(科技创新)第10位。
这一年,我们齐心协力,整合资源,全力发挥一体化产业链优势。面对复杂的市场环境、严峻的行业竞争以及外部经济形势的变化,我们主动变革,直面挑战,围绕年度经营目标,紧抓市场机遇,全力推动产能释放,一体化产业链效益逐步显现,主要产品产量全面达成。同时,通过多元化的供应链降本策略,实现采购成本降低;借助吉利的信用体系,优化资金结构,降低综合融资成本;通过低谷消纳、电量置换、现货交易三个组合拳,降低生产用电成本;持续加大技改投入,不断更新改造旧设备,新旧电解槽更新进入正常轮换,实现能耗逐步降低;持续推动科技研发,全年申请获得授权有效专利31件,为企业科技发展筑牢根基。
这一年,我们对标先进,主动变革,经营管理能力稳步提升。在指标管控方面,对标行业标杆,阳极单耗显著降低,发电标煤耗同比下降,预焙阳极合格率提升至98.5%;在产品销售上,原铝产销两旺,田阳、德保、田林三个基地基本上实现铝水就地转化;在干部管理上,绩效考核全面覆盖,绩效与晋升紧密挂钩,内生型干部任用率大幅提升;在企业文化宣传上,季度性推动文化落地,激发组织创新活力。
这一年,我们以经营为导向,推进数字化转型,开启智能化新篇章。升级资金系统,财务T+2凭证自动化率提升35%;优化电商采购流程,采购业务完成合同、发货、入库全流程打通;大宗及间采到货及时率稳步提升,采购成本降低10%;生产数字化采集覆盖电解铝和电力板块,采集率大幅提升,有效节约人工成本。
这一年,我们深度融合文化内涵,增强企业内生动力。我们以赛促练开展职工技能竞赛,营造“知标准、守规程、练本领、创佳绩”的良好氛围;开展“元气无限”全员改善专题活动,强化全员改善提升意识,实现业务领域提质增效;开展“安全生产月”“质量活动月”“合规文化月”等活动,增强安全意识、践行合规文化、构建质量文化;开设“致敬节日的坚守”、“致敬WOMEN的力量”、“定格劳动美•致敬劳动者”、“致敬高温下的坚守”等文化专栏,展现职工风采,激发职工工作热情。
一年的艰难、一年的积淀、一年的收获,这些都凝聚着每一位百矿人的智慧与汗水,都彰显着百矿人团结协作、艰苦奋斗的精神风貌。2024年这一份满载重量和收获的答卷,是我们一起扎扎实实干出来、拼出来的!
逐梦之路,虽远必达;初心如磐,虽艰必圆。2025年是进一步全面深化改革的关键之年,是“十四五”收官之年,也是“十五五”谋篇布局之年。在追逐梦想的道路上,是没有轻易可达的捷径的,奋斗者也总是在披荆斩棘中探路前行。新的一年,我们将围绕2025年经营工作大纲和三年战略规划,以目标绩效管理为手段,以行业先进对标为抓手,优化资源配置和经营布局,降低生产单耗和采购成本,增强保供能力,全面释放产能,发挥产业链的联动效益,提升市场抗风险能力;推动内部运营质量提升,建立目标明确、考核清晰、层层分解的经营目标管理体系及权限审批清单,构建可视化与可追踪的流程管理、质量管理和关键任务管理长效机制,实施推进元动力工程,逐步搭建起成本管理系统和降本增效财务配套体系,形成高效的业财融合闭环机制;健全和完善人才保障措施,强化干部绩效管理,让每一位奋斗者都能得到应有的回报和尊重,进一步提升组织内生动力。
春为岁首,实干为先。在这充满希望的新岁,你我皆是主角,每份努力皆有价值,每缕光芒皆能闪耀。让我们惟实励新、笃行不怠、乘风破浪、行稳致远,迎接新的华章!愿诸君新岁嘉祥,万事顺遂,福泽绵延!
吉利百矿集团有限公司
2025年1月26日