【五一专题】致敬劳模｜用匠心筑碳素发展

      “不言败，不认输，有1%的希望，就要付出100%的努力。”是他的人生格言，从普通机械电气维护操作工到公司的项目组工程管理科科长，他一直秉持这个信念，在碳素项目投产倒记时的一年中用匠心与自己的信念为公司发展注入自己的力量。他就是田林碳素工程管理科科长李润庭。

干一行、爱一行、钻一行、专一行、精一行

早上不到八点，李润庭便习惯地早早来到生产车间，戴着一副黑眼镜，观察着煅烧车间各设备输送石油焦，这也是他日常工作中必干之事。在嘈杂的车间里常常嘱咐员工一定要以安全为主。据了解，煅烧车间产出的是生产原料煅后焦，这是碳素阳极生产流程中第一道工序，也是极其重要的一环，质量把控不能马虎。在炎热的天气，煅烧车间温度极其高，来到这里的员工没一会衣服都会被汗水浸湿。

“在试投产阶段，我们所交的‘学费’不能白白地浪费，抓住所有数据、参考、对比、研究等，能够看到一件件产品能够出炉，是让全公司员工最高兴的事情。”李润庭说。

为了保障工人们的安全，公司每天都会安排专人将饮用水、西瓜、绿豆粥、防暑的药品送到一线岗位。他在周例会上严格对公司科室、车间管理负责人说：“夏季准备来临，针对持续的高温天气，我们得提前对职工进行夏季安全生产、规范操作、防暑降温等安全教育宣传，提高员工的自我安全保护能力，确保安全过夏，做好防暑降温工作。”

质量严把关，诚信经营上把“锁”

“我要对质量负责。”李润庭为了保证工程质量，凡是都身体力行。为确保设备材料出厂质量，他组织专业人分批到设备材料生产厂家进行监督制造，通过建立严格的质量管理体系，抓企业生产质量工作。在具体工作中，他实行定期检查方式，对质量管控工作要求坚决执行、狠抓落实、坚守底线，保证设备产品质量。为配合施工现场进度，他分批安排专业人员到设备材料生产厂家催交设备材料，确保现场施工的顺利进行。

作为项目核心骨干，李润庭严格要求监理单位、施工技术人员对各子项工程做好技术交底，施工时边施工边检查，发现不符合技术立即制止，并在施工过程中加强质量管控工作，通过“自检、互检、交接检”等方 式严抓施工质量。

谦逊好学 做“好老师” 

作为工程管理类的科长，日常工作免不了和其他部门沟通协调工作，李润庭时刻牢记自己的工作职责，以谦逊好学态度积极协助项目各科室工作的开展，解决项目在工作推进过程中的各种问题，发挥了工程管理科在各科室的协助作用，得到了各科室同事及领导的好评与认可。面对项目工程建设事务杂、任务重的工作性质，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展各项工作。

作为新员工的“老师”，他组织开展各专业组技能提升培训，全年共计划开展15次集中技能培训工作，完成15次集中培训工作，学习培训达到500人次。 为公司培养了400多名新员工，采用“传、帮、带”方式开展新员工培训，使新员工快速融入生产经营中，为实现公司工程建设及生产经营目标贡献力量。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”他始终保持着清醒的头脑，紧紧围绕项目建设这一工作重心，和团队一道按年初既定的计划开展项目建设推进工作，发扬“不忘初心、艰苦奋斗”的百矿人精神，以忘我工作、无私奉献的工作热情攻坚克难、砥砺前行，为公司发展不断贡献自己的力量。

(文/图     田田碳素公司）