百闻一见丨匠心守煤海 实干显担当

      扎根煤矿生产一线26载，他始终以党员标准严格律己，深耕生产技术管理领域，带领团队破难题、稳生产、提效益、强管理，用专业与坚守为矿井高质量发展筑牢技术根基，生动诠释了新时代煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神本色，他就是跃进煤矿生产技术科科长——陆海。

攻坚破局，科学调度稳生产保指标

       2025年，跃进煤矿面临电厂用煤量缩减、以销定产的严峻挑战，陆海主动扛责，创新提出“动态调整生产组织”方案，将采面三班倒优化为两班倒，同步调配人力开展井巷维修，实现生产与维护两不误。他牵头搭建与销售、电厂的常态化沟通机制，精准研判市场需求，在需求稳定期开足马力生产，全年完成原煤销售任务102%，超额达成年度预算指标。在采掘工作面接续关键节点，他坚守一线，在某工作面施工中连续36小时驻守井下解决技术难题，在另一工作面遇复杂地质条件时，组织技术骨干攻关优化方案，推动工作面提前7天完成安装，为矿井正常接续赢得宝贵时间。

精准谋划，精细管控保接续稳掘进

       陆海始终将采掘接续作为安全生产的“生命线”，2025年在两个工作面掘进中，他敏锐发现煤层赋存条件变化，连续15天现场跟踪观测、采集数据，果断提出调整采掘布局建议，全年6次滚动修订生产计划，有效规避煤质大幅滑坡风险。他创新实施“三级预警”机制，搭建采掘接续动态监控系统，通过每日调度、周分析、月总结实现全流程管控，全年完成巷道掘进进尺超计划12%，创下矿井单月掘进进尺新纪录，为生产稳定筑牢基础。

精益求精，全链管控提煤质增效益

       煤质管理是提效核心，陆海牵头制定《跃进煤矿煤质管理实施细则》，构建从采掘源头到装车外运的全流程管控体系。在某工作面回采中，他创新“分段开采”工艺，科学配采高低热值煤，实现资源效益最大化；针对破碎顶板矸石混入问题，设计“多级筛选”方案，在运输环节增设3道筛选装置并专人值守，地面煤场推行“网格化”管理，组织全员每周捡矸。2025年矿井商品煤热值同比提高186大卡，直接创效超千万元。

精打细算，精益管理降成本强效能

        。在降本增效上，陆海推行全员、全过程、全方位精细化管理，建立材料消耗数据库，实行“日清月结”，将成本指标分解至班组。2025年回收复用U型柱326根、锚杆2850套，修复旧设备47台（套），有效节约大量材料费用；主导错峰用电、优化作业制度，显著降低电力消耗；在-130水仓返修工程中采用“分段施工”，创新施工工艺，有效减少排水费用。全年矿井综合成本同比下降明显，实现降本增效超百万元。

薪火相传，打造技术过硬团队

       作为科室带头人，陆海注重人才培养，牵头制定“师徒结对”计划，亲自带徒3名，其中1人已晋升技术主管。他带领年轻技术人员在回风斜井返修等工程中实战练兵，总结的“巷道支护参数优化法”在全矿推广，年节约支护成本大幅降低，打造出一支能打硬仗的技术队伍。

       陆海从一名技术人员成长为管理带头人，始终坚守生产一线，以实干破局、以创新提效、以担当履职，在生产组织、采掘接续、煤质管理等方面交出亮眼答卷，用实干与创新书写着新时代煤矿党员的责任与担当。

（文字  黄定宁）