百闻一见丨匠心守护设备安全，用实干创造发展价值

      在隆林铝厂的生产运营一线，总有这样一位奋斗者的身影，他扎根设备管理领域，以专业的技术能力、卓越的管理水平和敢闯敢干的奋斗精神，带领设备科团队在降本增效、安全生产、技术技改等方面取得亮眼成绩，为公司高质量发展筑牢设备保障根基。他就是公司设备科科长张志生，一位用匠心践行使命，用实干诠释担当的设备管理先锋。

       自2021年加入公司以来，张志生从检修工程师逐步成长为设备科科长，岗位在变，但他深耕设备管理、服务生产一线的初心始终未改。2025年履新设备科科长后，他全面统筹科室管理工作，围绕公司“安全、稳定、降耗、增效”的核心目标，制定清晰的工作规划与执行举措，从制度完善、技术技改、隐患治理、成本管控等多维度发力，推动公司设备管理工作迈上新台阶。

       降耗增效是企业发展的核心课题，张志生将其作为全年工作的重中之重，牵头推进多项节能技改项目落地见效。排烟风机节能改造、大功率电机变频器改造、整流机组油封冷技改…… 一个个技改项目的实施，让能耗指标持续优化，全年技改降耗累计收益近500万元。2025年公司平均动力电耗较2024年下降49kWh/t・Al，远超年度目标，年节约成本超500万元，用技术创新为公司降本增效注入强劲动力。

       安全生产是企业发展的生命线，张志生始终将设备安全管理摆在首位，构建起全方位、立体化的设备安全保障体系。2025 年，他组织开展各类设备专项检查28次，发现并闭环整改隐患581项，从根源上消除物的不安全状态；推动控制线路保护联锁、一键启动等改造，规避人的不安全行为；针对整流机组油温高、空压站压差大等问题实施专项技改，杜绝管理漏洞。全年设备事故0起、关键设备非停0次，关键设备可开动率达99.77%，为公司生产连续稳定运行保驾护航。同时，他每月组织各车间开展设备应急演练，涵盖空压站失压应急供气、整流跳闸等典型场景，提升团队应急处置能力，让安全理念深植人心。

      在成本管控方面，张志生推行精细化管理，打出 “修旧利废+计划审核+出库把关” 组合拳。2025年全年修旧利废节省约318万元，通过严格审核备件申报计划、完善出库审核流程，备品备件消耗较2024年降低18.95%，购耗比达92.01%，让每一分成本都用在实处，实现设备管理效益最大化。

      不仅如此，张志生还在公司战略项目建设中扛起重任，深度参与隆林铝厂三段项目建设，负责关键设备选型与技术文件审核；为5万吨电工铝圆杆项目提供全流程设备保障，牵头完成设备采购技术文件编写、安装调试等工作，推动该项目于2025年12月顺利试产，助力公司向高端铝材深加工转型，提升产品附加值。在团队建设上，他注重人才培养与能力提升，组织开展电、焊、钳专业技能竞赛和现场技术培训，推动设备信息化与数据驱动管理，构建智能点检与预警机制，不断提升部门团队的专业能力和协作水平，为设备管理工作储备坚实人才力量。

      深耕一线，硕果累累，张志生的努力与付出也收获了认可，这不仅是对他专业能力的肯定，更是对他奋斗精神的褒奖。在践行公司文化价值观方面，张志生更是身体力行的模范，他以绩效文化为导向，用降耗实绩推动管理提升；以标杆文化为引领，对标行业先进打造设备运维新标准；以合作文化为纽带，协同跨部门完成技术攻关与隐患治理；以自省与问题文化为准则，落实 “四不放过” 原则解决设备根源问题；以合规文化为底线，严格执行各项安全操作制度；以思危文化为警醒，建立设备预警机制防患于未然。

       谈及未来，张志生立下清晰的使命承诺：将以 “精益管理、智能运维、团队共进” 为方向，持续推进设备管理向数字化、低碳化转型。在吉利科技集团高质量发展的征程中，张志生始终以奋斗者的姿态，扎根岗位、精益求精，用匠心守护设备安全，用实干创造发展价值。他的故事，是无数吉利奋斗者的缩影，他们以初心致匠心，以奋斗致远方，在各自的岗位上发光发热，为企业发展、行业进步持续贡献着自己的力量。

（图/文   罗雨菲）